KUBOTAX BLOG

こんにちは、経営支援事業部です。

今回は適正在庫について紹介致します。

「在庫」とは事業、特に卸・小売業や製造業等には欠かせないものですが、

多すぎると過剰在庫となり資金繰りを圧迫したり、

不良在庫として売れ残り、処分せざるを得なくなります。

逆に少なすぎると販売の機会損失を起こす可能性があります。

そこでそれらのバランスが取れており、無駄のない在庫の状態を適正在庫といいます。

適正在庫は下記の３つの要素から判断していきます。

【リードタイム】

リードタイムには３種類あり、

材料・商品を発注してから自社に届くまでの発注リードタイム、

生産開始から完了するまでの製造リードタイム、

商品・製品を出荷してから顧客に届くまでの出荷リードタイムがあります。

この３つを足した総リードタイムが

受注を受けて顧客にモノが到着するまでの時間となります。

適正在庫の判断はこの総リードタイムと納期のバランスから検討し、

納期が総リードタイムよりも余裕がある場合は在庫を持たなくても

受注してから着手すれば間に合いますし、

納期が総リードタイムよりも短い場合は

その足りない日数分の在庫を持っておく必要があります。

【安全在庫】

安全在庫とは特需などの需要の変動や生産ラインでの事故など

不確定要素による欠品を防ぐための在庫です。

安全在庫は事業内容によるところが大きく、画一的に程度を判断することができません。

特にどの程度欠品を許容するか判断する必要がありますので、

自社の事業に見合うようじっくりと検討する必要があります。

【経営戦略】

適正在庫は経営戦略によっても変動します。

大手ＥＣサイトのように豊富な品揃えを戦略としているのならば

多くの在庫を持つ必要がありますし、

オーダーメイドのような業態であればサンプル以外に在庫を持つ必要はありません。

ですので適正在庫を判断するためには経営戦略を策定し、

その戦略に沿った在庫数の設定が必要になります。

適正在庫は同じ業種であっても上記の要素によって変動してきます。

弊所では経営計画の策定から経営管理までをサポートさせて頂いており、

その過程で在庫管理についてもお手伝いさせて頂いております。

在庫管理にお悩みの方は一度ご相談下さい。