KUBOTAX BLOG

今回は、おにぎり屋たんと【事業拡大編】第１７話。

初めてご覧いただく方は是非

おにぎり屋たんと【事業拡大編】第１話

からどうぞ。

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ひとしきり笑った後、私は再び自分の案を書き出したメモに目をやった。

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【ランチ】

・＠５５０円／食

・一日に４人／件→２０件くらい見込みあり？（オフィス街など）

・バイト（配達要員）４人

・バイト代→＠９００円（１日２時間くらい）→1人あたり１,８００円／日

・キャノピー（配達車両）×２台　＊中古車で一台２０万くらい

・自転車（配達用）×２台　＊中古車なら１台1万以内

・ガソリン代などの雑費　３,０００円くらい？

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【売上】５５０円×（２０件×４人）＝４４,０００円／日

【材料費】４４,０００×３０％＝１３,２００円／日

【人件費】９００円×２ｈ×４人＝７,２００円／日

◆１日あたりの利益◆

４４,０００円－（１３,２００円+７,２００円）＝２３,６００円／日

（＊雑費３,０００円を△してだいたい　２０,６００円くらい？）

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予測した一日あたりの利益は２万と少し。

修正後は利益が出てもわずかでしょうと言われた私の計画。

今のままだとどれくらいの利益が手元に残ることになるのか・・。

先程、海苔巻さんから受けた指摘を元に計算し直してみることにした。

(ええっと、人件費が２８，８００円だったから・・・）

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◆１日あたりの利益◆

×４４,０００円－（１３,２００円+７,２００円）＝２３,６００円／日

○４４,０００円－（１３,２００円+２８，８００円）＝２，０００円／日

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（利益・・・２，０００円・・・？）

しかしその結果は想像以上に悪く・・。

海苔巻さんに言われた様に、

初めから完璧な計画なんてないのだと分かってはいても・・

だんだん、自分のやろうとしていたことがものすごく無謀なことの様に思えてきて

『やっぱりやめようかなぁ・・。』などと考えてしまう。

（あ、違う。雑費を考慮に入れてなかったから・・それを引いて・・・。）

すでに２，０００円となっていた利益から更に雑費の３，０００円を引くと、

当たり前だが数字はマイナスになるわけで。

「海苔巻さん、なんだかこの配達ビジネス・・・

やめた方がいいんじゃないかって思えてきました・・」

人件費を見直してもらっただけでこの有様である。

ここへ来る前の勢いはどこへやら。

先程持ち直した雰囲気も、マイナスになると分かった後は再び暗くなってしまい・・

すっかり意気消沈した私なのであった。

第１８話へつづく。