KUBOTAX BLOG

１００年に一度の不況に、新型インフルエンザが追い打ちをかけています。

一見、過剰とも言える集会の自粛や修学旅行の取りやめなど、

観光都市、京都にとっては大打撃です。

でも、こんな時、今にしか出来ないこともきっとあるはずです。

「不況が終わった時、会社の生産性が

以前と同じであれば、全く意味が無い」

と言われたのは、確か京セラの稲森さんだったと記憶しています。

（松下幸之助さん、だったらすみません。）

不況の間に自社の生産性を維持するために

生産に係わる人員をギリギリまで絞り込み、余った人員で、

将来に向けての研究や開発に振り向けるそうです。

そうして、将来景気が回復した時に、従来にも増して

生産性を高め、更に、新規商品等を販売していく。

これは、どの事業でも同じではないでしょうか。

不況により仕事が減っているはずなのに、

従来と同じ人員で対応しているため、結果として

緊張感が無くなっているだけに、なってないでしょうか？

あるいは、採算を無視した値引要請を受諾して、

赤字の仕事を無理矢理作って

忙しくしているだけになってないでしょうか？

例え一人の従業員でも、完全に手を空けさせて、

新規開拓や将来の事業展開の準備に回すことができれば、

将来かなり大きな効果が期待できます。

口でいうは優しいけれど、なかなか勇気のいる決断です。

何とか、この難局を乗り越えたいものです。

税理士法人 久保田会計事務所

税理士 久保田博之