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ＰＤＣ支援事業部です。

前回は、

激変し続ける社会環境の個人の対処方法について考えてきました。

今回は、

組織・企業のそれに対する対処方法について考えてみたいと思います。

企業の場合も基本的には一緒です。

結論から申しますと、

「Ｐ－Ｄ－Ｃ」の経営サイクルをしっかり確立することだと思います。

それに加えて組織・企業に求められるのは、

トップ又は幹部の強い"リーダーシップ"です。

業績が順調なときは、「マネジメント」をしっかりしていれば良いのですが、

激変し続ける社会環境に於いては、その場その場の判断が求められ、

強いリーダーシップが必要となってくるのです。

そして、そのトップや幹部は高い価値観に裏付けされた

人格者でなければなりません。

このことは次回で詳しく触れることにして、

前回の内容を企業版でまとめてみましょう。

１．現状を知る

    財務分析・風土分析で、会社の現状を正しく把握してください。

    専門家や第三者に依頼するのも良いでしょう。

    そして、その現状から逃げずに受け入れてください。

２．目的を明確にする

    「目的」のない組織は基本的には存在しないと思います。

    起業の時の思いや、先代から引き継いだ思いであったり、

    今考えていることでもかまいません。

    先ずトップが明確な目的を持つことです。

    そしてそれが組織全体に浸透しているか？

    激変し続ける社会環境に耐えうる普遍性を持ち続けるか？

  　をしっかり検証して下さい。

３．経営計画を立て実行する

    やるべきことが決まれば、その目的達成のための計画を立て

    実行あるのみです。激変し続ける社会環境において、

    行き当たりばったりでは太刀打ち出来ません。

    前項の1.2.を踏まえた行動計画に裏付けされた

    数値計画を立てることが肝要です。

４．実行したことを検証する

     Ｐ－Ｄ－Ｃは、「仮説」－「実践」－「検証」とも言われていますが、

    「検証」するこ　　　とで、必ず新しい「仮説」が生まれるはずです。

経営者の中には、「経営計画を立てると売上が上がるのか？」

「経営計画を立てると利益が出るのか？」

「経営計画立てる暇があったら一件でも営業に回った方が良い。」

等々を仰る方がいますが、確かに経営計画を立てただけでは

売上も上がらないし、利益も出ません。

しかし、この激変し続ける社会環境下だからこそ、

良く考えることが必要になってくるのです。

人間の脳は、良く考えたことを蓄積する能力を持っているそうです。

そして何かの判断に迷ったとき、その蓄積された脳の引出から

無意識に飛び出してくるそうです。

これがいわゆる「天の声」とか「神の声」と言われているものかも知れません。

大量生産・大量消費に慣れ親しんだ我々マニュアル人間にとって、

良く考える時間と場所を持つことは大事なことであり、

経営計画は、企業が自身の過去・今・未来を良く考える

時間と場所ではないでしょうか。

そしてしっかりとした経営計画を立て実践していくことが、

激変し続ける社会環境生き抜く近道だと思います。