KUBOTAX BLOG

こんにちは。ＰＤＣ支援事業部です。

今月３回にわたって書いてきました「事業と経営の承継」、

最終回となる今回は

具体的な解決事例をご紹介させていただきたいと思います。

創業者社長であるＡさん（５５歳）、親族内に後継者がいないため、

あるセミナーを機に事業承継対策の検討を開始されました。

自ら起こした会社の看板は、

やはり一緒にがんばってきた従業員に引き継いでもらいたい・・・

そんな思いからでした。

Ａさんは魅力ある会社づくりを目指し

１０年をかけて会社を磨き上げながら、

幹部社員への承継を決意しました。

また、幹部社員も経営能力向上に努めた結果、

役員の一人Ｂさんが金融機関からの融資により

Ａさんから全株式を取得、所有と経営の一致を実現して

事業承継は実行されました。

Ａさんは築きあげた会社の歴史と将来性を、

それぞれ株式売却と営業権売却というかたちで資金化でき、

安定した老後生活を送られています。

後継者がいないということで会社を清算してしまえば、

そこで会社の歴史は幕を閉じ、

当然に財産もその時点で分配されてしまいます。

少し前の時代であれば、これがもっとも一般的な後継者不在企業の

すがたであったように思います。

しかしながら、昨今では、上記のような金融機関からのフォロー体制、

税制面での優遇措置、会社法の充実等々、

様々な面で承継の円滑化が後押しされてきております。

ただ、それだけに選択肢が多く非常に複雑で、

経営者の方を悩ませていることも事実です。

このような中で、承継問題を解決するために共通して言えること・・・

それは「 早期の準備 」と、準備にそった「 会社の磨き上げ 」です。

必ず訪れる承継問題を早期に検討され、

少しでも私達がお力になれることを願いまして、

事業と経営の承継・・・最終回とさせていただきます。

ひと月間どうもありがとうございました。